印发《滨州市住房公积金管理中心积分制管理办法（修订）》的通知

　　滨住金发〔2019〕8号

　　关于市中心各科室、各管理部：

　　为进一步做好积分制管理工作，在广泛征求意见的基础上，经党组研究，制定了《滨州市住房公积金管理中心积分制管理办法（修订）》，现印发给你们，请遵照执行。

　　2019年2月21日

　　滨州市住房公积金管理中心

　　附件：

　　滨州市住房公积金管理中心积分制管理办法（修订）

　　积分制管理是对人的能力和综合表现用奖分和扣分进行量化考核，通过软件进行记录，且累积使用，积分永不清零。积分既与员工做事挂钩，又与员工做人挂钩，不仅提高制度的执行力，而且满足了职工的精神需求，促进单位文化建设。经中心党组研究、修订，制定本办法。

　　一、适用范围

　　市管干部按干部管理权限由市委组织部进行考核，中心其他人员（包括劳务派遣人员）实行积分制管理。

　　二、积分设置

　　（一）一次性积分

　　1、基础积分，启动时一次性给予2000分。

　　2、工龄积分，工龄按月计算，不足一个月按一个月计算，每月记100分，启动时一次性给予。在编干部职工，按照人事档案认定的工龄计算；劳务派遣人员按照进入中心工作并在中心发工资的时间（包含实习期）计算工龄。

　　（二）固定积分

　　1、学历：分为博士、硕士、本科、大专及以下四个等级，每月固定奖120分、100分、80分、40分。

　　2、职务或职称：职务分为正科、副科、科员、办事员四个等级，每月固定奖100分、80分、40分、20分；职称（已聘任）分为副高、中级、助级三个等级，每月固定奖100分、80分、40分。事业管理、专业技术兼职人员可以选择职务或职称一项进行固定积分。

　　（三）平时积分

　　1、工作积分

　　（1）责任心强，任劳任怨，竭尽所能完成本职工作，每月奖100分。各科室（部）执行专员于每月终了后三日内进行提报，且每月只能申请一次。对于布置的任务没有在规定时限完成的，管理人员根据实际情况给予20--100的扣分。

　　（2）遵守工作纪律。按时上下班（带薪休假算出勤），每天奖2分；严格请销假，病假、事假不奖不扣，迟到早退每次扣2分，未经批准擅自离岗每次扣20分，无故不上班每次扣100分。综合科根据钉钉考勤及请销假情况，负责统一录入积分制管理软件。

　　加班（加班任务由部门负责人确认）一次奖5分，每人每月不超过20分，申请时必须注明加班时间及加班任务，缺少注明的予以撤销或作废。假期值班一次奖10分。

　　（3）保持环境整洁。办公环境卫生整洁、窗明几净，秩序井然，每天奖2分，每周申请一次，每次最高10分。环境脏、乱、差的，管理人员给予每月40分以内的扣分。

　　（4）严格会议、学习培训、“三会一课”制度。中心统一组织的会议、培训，参加一次奖5分（领导安排的公务外出视同出席），迟到早退一次扣10分，学习不认真，交头接耳、手机铃响、玩手机、打瞌睡等每次扣10-50分，无故不参加扣100分。主动报名发言奖20分，接受安排发言再奖40分。负责考勤和会纪的同志，及时将会议考勤和督查记录，交首席执行专员，统一录入积分制管理软件。

　　灯塔在线学习完成任务者每人奖100分，未完成任务者扣100分。年终由综合科统计学习课时结果，统一录入积分制管理软件。

　　心得体会、调研报告，经分管主任审定后给予20--60的奖分，优秀心得体会和调研报告，可单独向主任申请奖分，填写奖分申请单，交首席执行专员，统一录入积分制管理软件。

　　（5）鼓励宣传报道。在国家级、省级、市级、县级等新闻媒体、报刊杂志发表文章分别奖200分、100分、50分、30分。在公积金网站上发表文章奖20分，文章或信息被市委市政府办公室采用，计入《信息报送采用情况统计》的奖50分。

　　（6）鼓励代表单位参加各种比赛。比赛报名奖10分，参赛奖40分，获得名次的个人或者集体，由中心班子成员根据比赛名次，主动给予30-500的奖分。班子成员填写奖分申请单，交首席执行专员，统一录入积分制管理软件。

　　（7）鼓励建言献策。每人每半年至少提一条意见建议，提出有价值的意见并被采纳奖50-500分。完不成任务的每次扣30分，每年最高扣60分。正常途径不提，私下乱发议论的每次扣100分。此项奖分由综合科汇总意见建议数量，如需评比的，根据评比结果进行奖分，统一录入积分制管理软件。提出的意见、建议被采纳的由中心分管主任或主任及时给予奖分，填写奖分通知单，交首席执行专员，统一录入积分制管理软件。

　　（8）辛苦奖。积分制管理执行小组中的执行专员，完成积分制管理执行任务认真、负责、出色的，每人每月奖30分。

　　（9）积极参与中心重点工作、集体活动。中心安排的重点工作、集体活动，均作为项目来管理，由重点工作负责人或活动组织者作为项目负责人，在工作、活动开展前提出加分申请，填写项目奖分申请单（见附件3），提交综合科，集体商议、研究确定分值，待重点工作、集体活动结束后由项目负责人进行分值分配，填写项目奖分分配单（见附件4），分管领导审核后交首席执行专员，由首席执行专员统一录入积分制管理软件。

　　未列入项目管理的一次性的集体活动，鼓励大家积极参加的，报名奖10分，按时参加奖20分，节假日举办的活动，活动组织者可以据实际情况适当提高奖分分值，并在活动开展前提请中心主要领导批准。

　　2、综合表现积分

　　（10）倡导文明礼貌。待人接物彬彬有礼，仪容整洁衣着得体，使用文明用语，每月奖励20分；仪容不整、办公区域大声喧哗、不使用文明用语等扣10分，打人骂人行为扣50—1000分。要求管理人员经常监督、检查职工行为，对于不礼貌行为及时进行扣分处理。

　　（11）倡导孝心孝行。提倡常回家看看，多探望父母，经常关心父母，传统节日给父母买礼物。探望、问候、关心父母，每月奖20分；传统节日（春节、中秋节）给父母买礼品的每次奖50分，每年最多申请两次。

　　（12）倡导善行义举。做好事、行善举、献爱心每次奖20分，被媒体宣传报道的再奖100分，对他人做好事行善举献爱心提供信息的奖10分；违背“四德”（社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德）的事项每次扣50—1000分。

　　（13）上缴服务对象送的钱物的，每次奖200-500分。

　　（14）有违纪行为发生的每次扣50-1000分。

　　（15）委屈奖。为工作、为集体自己受到不公平对待，受了委屈，本人或其他人提出来，经集体研究可奖30-1000分。

　　（16）提倡分内工作精益求精，分外工作主动负责。职工可以积极主动申请奖扣分，先口头向管理人员提出申请，经同意后书面申请。对于应扣分事项，职工积极主动提出扣分申请，可给予减半扣分。因工作需要使用职工的私车每次奖5--20分，此项奖分申请每人每月不超过60分。

　　（17）倡导遵守交规。倡导安全行车、文明行车，助力三创活动。公务用车一年内无违章行为、无交通事故、未发生出险任务，奖驾驶员200分。中心干部职工驾驶车辆时不礼让行人，每次扣100分。

　　（18）倡导勤俭节约。对工作中节约用水、电，充分利用纸张、笔墨，或者对单位节能减排有突出表现的个人，管理人员可主动给予20分的奖励。

　　（19）发现弄虚作假者，发现一次扣100-1000分。

　　3、一次性奖励积分

　　（20）先进集体：获得集体荣誉的先进单位，国家级、省级、市级、其他（县级荣誉或中心内部评选出的先进集体），一次性分别奖励获得荣誉的科室（部），每人500分、300分、200分、100分。获得集体荣誉的，其成员在取得荣誉年度岗位有调整的，按照实际在岗月份，计算奖分。

　　（21）先进个人：优秀党员、劳模、先进工作者等荣誉获得者，国家级、省级、市级、其他（县级荣誉或中心内部评选出的各类标兵）一次性分别奖励1000分、500分、300分、200分。

　　（22）获得每月进行评比的荣誉：管理部获得所在地政务中心，“红旗窗口”称号的，每人奖20分。获“先进个人”、“优秀服务标兵”等个人荣誉称号的，每次奖30分。

　　被评为先进集体或先进个人的，将荣誉证书或有关文件及时交首席执行专员，由首席执行专员报中心主任审批后，统一录入积分制管理软件。

　　（四）及时灵活奖扣积分

　　除上述设置的积分事项之外，管理人员（具有奖扣分权限的人）可以在自身权限内主动对“正能量”事项进行奖分，对“负能量”事项进行扣分，并要及时对主动做分外工作的员工给予奖励。

　　（五）设置奖扣分期限

　　积分事项终了后及时提报奖扣分申请，超过五个工作日，积分作废，不再审批提报的奖扣分事项。

　　三、奖扣分设置

　　（一）奖扣权限

　　1、科室（部）负责人，每次最高可奖20分，可扣10分。科室（部）副职，每次最高可奖10分，可扣5分。

　　2、中心领导副职，每次最高可奖60分，可扣30分。

　　3、中心领导正职，每次最高可奖300分，可扣100分。

　　4、班子集体研究，最高可奖10000分，可扣5000分。

　　管理人员实施奖扣分要根据工作性质、工作强度、标准分对比合理使用。

　　（二）奖扣任务规则

　　奖扣任务只对管理人员进行考核，考核统计指标只计算初审人的事项，终审人事项不包括在内。

　　1.人次任务。设置奖扣人次下限每月2人次，当月内如果完不成人次目标，则扣本人100积分。

　　2.扣分比例任务。设置扣分比例，当月累计扣分比例（累计扣分/累计奖分）不能低于10%，如果扣分比例达不到要求，则扣本人差额部分。例如管理人员当月完成了奖分1000分，按照规则至少要完成100分的扣分任务，如果当月只完成扣分20分，差额为80分，需要从管理人员本人积分中扣除。

　　3、软件在每个月6日结算上个月的奖扣任务完成情况，并自动完成扣分结算。

　　4、每月结束后10日内公布积分排行榜。

　　四、积分执行

　　（一）管理团队

　　设立积分制管理领导小组、执行小组（如附件1）。管理团队具有奖扣分权限，执行专员负责积分工作落实。积分制管理办法执行程序如下：

　　（1）标准事件之内的奖扣分，由干部职工按照奖扣分分值直接录入积分制管理软件，执行专员或者管理人员审核后，即可记录在案。

　　（2）标准之外的奖扣分可由员工主动申报。员工向管理人员口头申请，经管理人员同意后，再填写《奖扣分通知单》。管理人员签字后，由本人将《奖扣分通知单》送执行专员并在专用微信群中公示，无异议后由执行专员录入软件，记录在案。

　　（3）管理人员主动实施的奖扣分事项，可由管理人员通知当事人填写《奖扣分通知单》，管理人员签字后，由当事人将《奖扣分通知单》送执行专员并在专用微信群中公示，无异议后由执行专员录入软件，记录在案。

　　（4）管理人员主动实施的奖扣分事项，也可直接通知执行专员填写《奖扣分通知单》，由执行专员和管理人员签字后，由执行专员将《奖扣分通知单》在专用微信群中公示，无异议后由执行专员录入软件，记录在案。

　　（5）执行专员和管理人员出现明显违规录入和审核把关不严的，由首席执行专员筛查统计报中心领导，待领导研究决定后，撤销违规奖分，对相关执行专员、管理人员进行扣分惩罚。

　　（二）积分软件

　　中心积分制管理采用云版积分制软件。可通过电脑端和手机端运行，每个人可以自主录入积分事项，管理人员在线实时审批。具体个人账号分配参照附件7《积分管理个人账号分配》。

　　（三）积分任务提报

　　云版软件提报的积分审核采取“双人审核制”，只有初审人和终审人都确认才能进入积分库。记录人和初审人可以为同一人，初审人和终审人不能为同一人，奖扣对象、记录人不能和终审人为同一人。具体提报时（见附件6）：

　　（1）20积分以内，奖扣对象为科员的，选择科室（部）执行专员或科室（部）副职作为初审人，科室（部）副职或科室（部）负责人作为终审人；奖扣对象为科室（部）副职的，选择科室（部）副职或者科室（部）负责人作为初审人，科室（部）负责人或中心班子成员作为终审人；奖扣对象为科室（部）负责人的，选择科室（部）负责人或者副主任作为初审人，中心副主任或者主任作为终审人。

　　（2）20到60积分的，奖扣对象为科员的，选择科室（部）副职或科室（部）负责人作为初审人，中心班子成员作为终审人；奖扣对象为科室（部）副职的，选择科室（部）负责人作为初审人，中心班子成员作为终审人；奖扣对象为科室（部）负责人的，选择科室（部）负责人或者副主任作为初审人，副主任或主任作为终审人。

　　（3）60以上积分的，均需选择科室（部）负责人或副主任作为初审人，中心主任作为终审人。

　　（4）中心班子成员主动奖扣给其他人的积分，通过积分通知单交由执行专员录入，选择中心班子成员作为初审人，主任作为终审人。

　　（5）主任奖扣给其他人的积分，通过积分通知单由执行专员填写，选择执行专员作为初审人，主任作为终审人。

　　（6）各科室（部）严格执行以上提报流程，由各科室（部）执行专员对执行流程进行监督。

　　五、积分运用

　　建立个人积分账号，积分不清零，永久性使用。积分实行一月一汇总、一月一排名、一月一公示。

　　1、年中、年底中心内部评先树优、对外推荐的各类荣誉，积分（当期积分或累计积分）占权重40%--60%，民主推荐占权重60%--40%。

　　2、年度排名前两名的人员，优先参加业务培训。

　　3、每三年排名第一的人员，奖励国内疗养15天。

　　4、其他与个人积分挂钩事项，由党组根据情况研究制定政策。

　　六、附则

　　1、执行过程中需要补充完善的积分制管理事项，应及时研究制定补充办法。

　　2、本办法由积分制管理执行小组管理团队负责解释。

　　3、本办法自2019年3月1日起开始执行。